Langkah - langkah BPR menurut R.E Indrajit & R.Djokopranoto

Langkah-langkah Business Proces Reengineering (BPR) menurut  R.E Indrajit & R.Djokopranoto:

1.Membuat kerangka proyek.

Tujuan : mendapatkan keputusan untuk meneruskan reengineering atau tidak, serta menentukan batasan dan struktur proyek.

Hasil : Project Framework Statement.

Aktivitas kunci :

•Menghimpun team analisis

•Membuat konsep kerangka proyek

•Membuat analisis situasi sekarang

•Membuat kerangka pernyataan

•Merekomendasikan untuk meneruskan reengineering atau tidak

•Membuat kontrak dengan sponsor eksekutif

2.Menciptakan visi, nilai, dan tujuan.

Tujuan : menciptakan gambaran tentang bagaimana operasi atau proses akan terwujud.

Hasil  : visi,  value,  dan goals statements.

Aktivitas kunci :

•Merencanakan pertemuan perdana dan pertemuan lain

•Melaksanakan pertemuan perdana

•Melaksanakan pertemuan tentang visi

•Menciptakan visi, nilai, tujuan

•Mengesahkan pernyataan visi, nilai, dan tujuan

3.Membuat desain baru mengenai operasi bisnis.

Tujuan : membuat desain baru bagaimana proses bisnis  dijalankan sesuai dengan visi, nilai, dan tujuan perusahaan.

Hasil : rekayasa  blueprint yang meliputi komponen fisik atau teknis, infrastruktur, dan nilai.

Aktivitas kunci :

•Merencanakan pertemuan pembahasan blueprint

•Mengadakan pertemuan  pembahasan blueprint

•Mendokumentasikan blueprint

•Mengesahkan blueprint

4.Pembuktian Konsep.

Tujuan : menajamkan estimasi keuntungan dan memastikan apakah desain baru operasi bisnis berjalan sesuai rencana.

Hasil : Benefits Statement.

Aktivitas kunci :

•Menetapkan kebutuhan pembuktian konsep

•Memilih bukti dari pendekatan konsep

•Mengembangkan kebutuhan

5.Merencanakan Implementasi.

Tujuan : mengembangkan strategi implementasi perubahan, meminimalisasi terjadinya gangguan operasi, membuat rencana yang realistis termasuk  penyediaan dana.

Hasil : rencana implementasi.

Aktivitas kunci :

•Merencanakan pertemuan untuk perencanaan implementasi

•Melakukan pertemuan untuk perencanaan implementasi

•Mendokumentasikan rencana implementasi

•Menganalisis dan mengesahkan rencana implementasi

6.Memperoleh Persetujuan Implementasi.

Tujuan : memperoleh dana  dan sumber lain yang diperlukan untuk implementasi blueprint yang sudah disiapkan.

Hasil : Funded Resources Request and Approval.

Aktivitas kunci :

•Mengembangkan strategi persetujuan

•Meminta persetujuan

•Memberikan presentasi yang diperlukan

7.Implementasi Perubahan Desain.

Tujuan : merubah budaya dan semangat yang lama menjadi budaya dan semangat  reengineering.

Hasilnya : Measurement Results.

Aktivitas kunci :

•Melakukan pertemuan secara periodik dan konsisten

•Merayakan keberhasilan

•Melaksanakan refleksi kritis

8.Transisi ke Continuous Improvement.

Tujuan : menutup tugas team reengineering dan membiarkan organisasi ini melakukan perbaikan secara terus-menerus.

Hasil : Continually Improved Performance.

Aktivitas kunci :

•pengukuran dan refleksi kritis terus-menerus oleh unit operasi.